Аббревиатура САПР так плотно вошла в нашу жизнь, равно как и использование самих систем автоматизированного проектирования.

Но почему одни уже на пути к повышению эффективности САПР, а другие еще только на переходной стадии? Век кульманов, казалось бы, - уже история; нацеленные на максимальное извлечение прибыли давно осознали эффективность САПР, и сегодня вопрос о том, использовать или не использовать, если и стоит, то уж точно не о программах, облегчающих и увеличивающих производительность, а о повышении качества выполнения работ самими сотрудниками. Премии и поощрения – хороший стимул для любого проектировщика.

А что с обучением? Точнее с профессионализмом премируемых? Как они освоили программу, кто обучил и обучил ли вообще?

Вопросов много, но положительные ответы радуют не меньше. Реальность такова, что инженерам, конструкторам, проектировщикам, архитекторам, работающим в САПР-программах, необходимо постоянно повышать свою квалификацию; программы развиваются, ежегодно появляются новые версии, и, соответственно, специалисты желают идти в ногу со временем – знать и уметь работать в современном ПО, Именно поэтому обучение САПР в специализированных учебных центрах - не только выбор работодателя, но и, что немаловажно, - желание самого сотрудника.

Тенденция роста повышения уровня уже полученного образования пользователей САПР быстро и стремительно идет вверх. Одно дело знать AutoCAD старый и новый, а другое - программные комплексы посложнее. Как говорят сами обучаемые, повышение квалификации осуществляется не ради галочки, а в первую очередь, «для того, чтобы я как пользователь программы мог уверенно называть себя профессионалом и знать, что мой уровень не уступает другим, а на порядок выше».

В октябре 2007г. авторизованный учебный центр Autodesk – Академия САПР и ГИС - провел опрос у ранее обучившихся слушателей. Как и ожидалось, повышение квалификации отразилось на заработной плате работника, поскольку объемы его работ, а главное - их качество выросли в несколько раз, что не могло не порадовать работодателя большей прибылью, которую один сотрудник может принести организации.

Вторым вопросом, на который предложили ответить опрашиваемым, привело ли повышение уровня Вашего образования к обучению других специалистов? Практически каждый ответил, что в течение полугода от его организации на курсы повышения квалификации были направлены несколько сотрудников, а за ними в учебные центры потянулись оставшиеся.

Комплексное обучение дает не только престижный сертификат, подтверждающий статус профессионала. И уж точно, это не только возможность руководителю организации предъявить международный сертификат заказчику, полученный его специалистами после обучения в учебном центре, тем самым, предоставив гарант качественной работы над проектами

Обучение является залогом уверенности в завтрашнем дне. И тот, кто задумывается о завтрашнем дне сегодня, понимает, что внедрение САПР затрагивает все процессы. Это реорганизация рабочих потоков, где слабым - нет места. Проигрывать в постоянной жизненной гонке не хочет никто, но самое главное – бизнес работает уже сегодня!

САПР – это инструмент в руках коллектива. Именно эти руки обеспечивают прибыльность отдела, конструкторского бюро, организации в целом. На вопрос, кто был инициатором повышения Вашего уровня в учебном центре, ответы опрашиваемых были таковы: работодатель, внедрив САПР, принял решение об обучении сотрудников; сами сотрудники решили повысить свой уровень образования – учиться никогда не поздно. Кроме того, знать программу методом самостоятельного освоения – хорошо, но знать отлично - еще лучше.

Затяжная стадия повышения эффективности САПР - уже не столь существенная проблема, как раньше.

Сегодня работодатель понимает, что молодой специалист, прекрасно освоивший AutoCAD в вузе, прошедший практику и даже получивший красный диплом, не сядет сразу за компьютер и не начнет с легкостью работать сразу в отраслевом продукте, например, в AutoCAD Civil 3D, в Autodesk Inventor или AutoCAD Revit Architecture. На самостоятельное освоение продукта потребуется время, которого зачастую у работодателя нет, т.к. есть четкие, жесткие временные рамки выполнения того или иного проекта.

Направленный в учебный центр сотрудник погружается в теоретическую и практическую среду, а через 5 рабочих дней он уже готов работать, творить и проектировать, но самое главное - он профессионал, который может приносить пользу себе и своему работодателю.

Инвестированные в обучение сотрудников деньги принесут отдачу в короткие сроки.

Поразительно, но многие рассказали, что при трудоустройстве доказать отделу персонала свой профессионализм можно только подтверждающими квалификацию документами. Как ни странно, но действительно, для сотрудников отдела персонала, общающихся с соискателями, стаж - еще не самое главное. Дипломы, технический английский, сертификат – наиболее весомые аргументы!